地點：公司辦公樓二樓會議室
出席人：吳永剛 車波 喬江浩 王立壯 王雙 秦文偉
主持：秦文偉
記錄：秦文偉
主要內容：
⑴系統(tǒng)局部出現(xiàn)問題如何應急？
⑵切換配方如何保證快速清潔？
⑶如何保證粉體不進入風機？
⑷使用系統(tǒng)后工人勞動強度對比。
⑸個別復雜配方如何應對？
⑹液體加料如何實現(xiàn)？
議題：關于PP項目物料輸送系統(tǒng)的初步設計方案（由常州市正隆科技有限公司匯報）
時間：6月10號下午13：30
1、由常州市正隆科技有限公司總經理介紹該公司的情況以及所做的有關項目
2、由常州市正隆科技有限公司總經理介紹塑金PP項目物料輸送系統(tǒng)的初步設計方案
3、塑金公司與會人員對設計方案和公司的實際情況提問題
4、常州市正隆科技有限公司對提出的問題進行簡要的回答
會議最后吳總要求與會人員針對各自崗位的實際情況對該方案的可行性提出寶貴意見，同時要求正隆科技對該次會議提出的
有關問題回去做一書面的回復，具體問題如下：
⑺微量組分加料如何實現(xiàn)？
⑻粉體螺旋輸送如何防止架橋？
⑼為什么不采用失重式喂料方式？
⑽成品均化如何實現(xiàn)？
⑾生產統(tǒng)計如何實現(xiàn)？
⑿系統(tǒng)穩(wěn)定性如何保證？
⒀平臺設計考慮應急人工操作空間。
⒁對高混機容易產生粉塵這一難點有什么好的處理意見？
與會人員簽字
此會議紀要將傳送一份給常州市正隆科技有限公司，要求對方公司對以上問題做一書面的實事求是的回答，所形成的書面回
復將作為以后正式合同的附件。
一、總體方案
（一）會議總體方案的含義
會議總體方案是對所要舉辦的會議進行總體安排的策劃文案，是會議預案的一種。
（二）會議總體方案的基本內容
1．會議的名稱。會議名稱的確定一般采用揭示會議主題、主辦者、功能、與會者、范圍、時間和屆次、地點、方式等特征的方法。
2．會議的目標和指導思想。
3．會議的主題、議題和議程。
4．會議的對象、規(guī)格和規(guī)模。會議對象要分清正式成員、列席成員、特邀成員、旁聽成員。
5．會議的時間。包括會議時機的選擇，會議的起訖時間，會期和日程安排。
6．會議的地點。一是選擇合適的舉辦地，如國際性會議要考慮選擇在什么國家或地區(qū)以及什么城市舉行；二是選擇合適的場館（包括會場、賓館的規(guī)格及布置要求等）。
7．主辦、協(xié)辦單位以及擬設立的會議組織機構，如主席團、組織委員會、指導委員會、執(zhí)行委員會、學術委員會、秘書處、籌備組的構成等。
8．會議的舉行方式、配套活動以及輔助活動的日程安排，如參觀、游覽、娛樂、聚餐等。
9．會議的接待、后勤保障措施和技術手段。
10．會議的宣傳方式，如召開新聞發(fā)布會、編寫會議簡報、邀請記者采訪、發(fā)送新聞稿件等。
11．會議經費的預算以及籌集經費的渠道和方式。
12．其他應當說明的事項。
（三）會議總體方案的結構與寫法
1．標題。寫明會議的全稱和策劃書或方案（預案），如““秘書工作”國際學術會議籌備（總體）方案”。“總體”二字也可以不寫。
2．主送機關。直接上報上級機關，應當寫明上級機關的名稱。以請示的附件上報的，可不寫主送機關。
3．正文。正文部分應當逐項載明總體方案的具體內容，結構安排上一般采用序號加小標題的結構體例。開頭部分可用一段文字寫明制定方案的目的和依據，然后用序號編排各個層次。表述有兩種方法：一種是詳述法，詳細表述各項具體安排。另一種是簡述法，對所涉及的各方面的計劃作原則性的安排，具體實施的要求通過各個專題策劃文案來表述。直接上報請求批準的方案，結尾處要寫“以上方案請審批”等字樣。
正文寫作要做到總攬全局、目標清楚、思路清晰、分工明確、綜合協(xié)調。
4．附件。如有附件，在正文下方寫明附件的名稱和序號。
5．落款。署制定機構名稱。經審批下發(fā)執(zhí)行的總體方案也可署審批機關的名稱。
6．成文時間。寫正式提交的日期。
二、會議開幕式方案
（一）會議開幕式方案的含義
開幕式是宣布各種會議活動正式開始的具有象征性和標志性的儀式。會議開幕式方案是對開幕式的各項安排進行策劃的文案。
（二）會議開幕式方案的基本內容
收費站全體職工：
大家好！
今天我們召開的會議主要內容是宣布關于《市取銷政府還貸公路收費站人員安置方案》（下稱安置方案）。根據省交通運輸廳《關于印發(fā)省收費公路專項清理工作實施方案的通知》（交明電[20]號）文件精神，我市國道g線，國道g線，省道s線，s線等個次票收費站于20年月日零時起停止收費并撤銷。撤站后，為做好收費站人員安置工作，市委、市政府高度重視，市領導多次作出重要批示并專門成立由副市長任組長，各相關職能部門為成員的公路收費站人員安置工作領導小組負責職工安置工作。為貫徹落實市委市政府有關收費站人員安置的布署和要求，我局成立了由局黨委書記、局長同志任組長，局領導班子成員和各科負責人及各縣（市）公路局長組成的市公路局撤銷政府還貸公路收費站領導小組。為明確工作職責，細化工作內容，分別設立收費站撤站人員安置方案制訂工作小組和財產清理工作小組，分組積極有序開展各項工作。
一、收費站撤站后人員安置方案制訂工作情況
安置方案制訂小組成員堅持以人為本，認真做好收費站撤站后人員安置方案制訂工作。為切實做好方案的制訂工作，維護好職工利益，主要從五個方面開展工作：
一是于20年月日至日分別到各縣（市）公路局調研，傳達市領導批示和市政府關于做好收費站撤站人員安置工作協(xié)調會精神，并征求各縣（市）公路局對收費站人員安置的有關意見和建議。
二是走出去學習。專門到、市學習他們對收費站撤站后人員安置工作的成功做法和經驗。
三是重視職工訴求。收費所的班子成員及相關人員通過下站座談、上門訪問、電話征詢等方式廣泛聽取職工意見，了解掌握職工的相關訴求，并進行了分類匯總上報市公路局。
四是對職工提出的訴求和問題，我局專門派人到市人社局、民政局、財政局等部門進行相關政策法規(guī)咨詢。充分用好用足政策法規(guī)，盡最大努力維護職工利益。
五是認真執(zhí)行上級文件精神，通過以上調查和研討，綜合考慮外市的成功做法和結合我局的實際情況，根據省政府辦公廳《轉發(fā)省交通廳關于成品油價格和稅費改革人員安置工作實施方案的通知》（府辦[20]號）文件精神擬定了《市撤銷政府還貸公路收費站人員安置方案（征求意見稿）》，分別向區(qū)、縣等8個縣、市、區(qū)人民政府和市人社局、財政局、法制局等10多個職能部門征求意見。于20年月日專門召開了由各站名職工代表參加的安置方案征求意見會。經收集匯總各縣、市、區(qū)人民政府和各職能部門及職工代表的意見后，由市政府牽頭多次召開相關職能部門協(xié)調會，對安置方案進行了細致研討、反復修改?？紤]到這次職工安置主要以轉崗安置為主，20年月起的工齡連續(xù)計算，故對轉崗安置的職工20年月至現(xiàn)在的工齡不進行經濟補償。
二、收費站撤站后相關財產清理工作情況
為做好撤站后各收費站的財產清點、登記、造冊、封存工作，負責財產清理工作的同志于20年月日至日分別到被撤銷的個收費站和收費管理所進行了所有財產的清理、登記、造冊、封存等工作，并指定專人負責保管，確保財產的安全完好。對財產的處理，市局已專文報市國資委，待批復后再作處理。
三、部署落實《安置方案》有關工作要求和紀律要求
（一）工作要求：
1、每位職工要嚴格按照《安置方案》中的相關要求，慎重作出個人的安置選擇。在安置方案宣布后天內填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》并統(tǒng)一交到各站的留守負責人手中，匯總后第天報送收費所。
2、市公路局根據職工個人的選擇安置意愿，將在《安置方案》宣布后的個工作日內分組辦理職工安置有關手續(xù)。選擇自謀職業(yè)及選擇自謀職業(yè)并備選報考高速公路收費員的職工，到收費所辦理經濟補償等有關手續(xù)；選擇轉崗安置及選擇轉崗安置并備選報考高速公路收費員的職工，到戶籍所在地的縣（市、區(qū)）公路局辦理有關轉崗手續(xù)。具體時間另行通知，具體辦理流程如下：
（1）、選擇自謀職業(yè)的職工
填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》→領取職工本人前十二個月工資清單、工齡統(tǒng)計、經濟補償標準表→領取《解除勞動合同通知書》→簽訂《解除勞動合同經濟補償協(xié)議書》→本人簽領經濟補償費→辦理檔案移交和申領失業(yè)金等手續(xù)。
（2）、選擇自謀職業(yè)并備選報考高速公路收費員的職工
填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》→領取職工本人前十二個月工資清單、工齡統(tǒng)計、經濟補償標準表→領取《解除勞動合同通知書》→簽訂《解除勞動合同經濟補償協(xié)議書》→本人簽領經濟補償費→辦理檔案移交和申領失業(yè)金等手續(xù)→等待通知報考高速公路收費員。
（3）、選擇轉崗安置的職工
填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》→領取到新單位工作介紹信→與新用人單位簽訂勞動合同→職工在規(guī)定報到時間內到新用人單位報到上班→原單位給職工辦理好檔案等個人資料移交。選擇轉崗安置的職工可在一年內提出重新選擇自謀職業(yè)并按相關規(guī)定給予經濟補償。
（4）、選擇轉崗安置并備選報考高速公路收費員的職工
填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》→領取到新單位工作介紹信→與新用人單位簽訂勞動合同→職工在規(guī)定報到時間內到新用人單位報到上班→原單位給職工辦理好檔案等個人資料移交→等待通知報考高速公路收費員→報考后被招錄的解除勞動合同→按規(guī)定領取經濟補償→移交個人檔案（未被招錄的職工留原崗位工作，不能領取經濟補償）。
3、工資套算方式：
（1）、對20年月前考取相關技術等級證的職工，其個人工資按取得技術等級之日起至現(xiàn)在的工作年限進行套算。
（2）、對20年月前未考取相關專業(yè)技術等級證的職工及20年月以后招收的新職工則按其個人的實際工作年限（按技術等級規(guī)定）進行工資套算。
（3）、職工工資等級套算過程中如果按技術等級套算低于按其個人實際工作年限套算的級別，則按實際工作年限進行套算。
（二）、紀律要求
1、廣大收費站職工要堅決擁護和嚴格執(zhí)行市政府批準的關于撤銷政府還貸公路收費站人員安置方案，以大局為重，認真慎重地選擇個人的安置方式。
2、大家必須遵紀守法，遵守有關政策和規(guī)定，不做有礙于大局的事和出現(xiàn)過激的言行，更不能做違反法紀的事情。
3、參與安置工作的相關單位和工作人員要在市公路局的統(tǒng)一領導下，周密部署，積極配合，要從講政治、講大局的高度，按照公開、公正、公平的原則全力做好收費站人員的安置工作。
各部門領導：
根據公司階段性經營發(fā)展需要，經公司研究決定，從即日起須強化各部門周例會制度，具體要求如下：
一、適用部門：全體部門
二、會議時間：周一至周二(具體時間部門自訂)
三、參會人員：部門全體員工
四、會議地點：會議Ⅰ-Ⅲ室
五、會議主持：部門經理
六、會議記錄：指定專人(經理自行安排)
七、具體要求：
(一)周例會召開之前，各部門負責人需提前將會議時間以及會議議程資料電子版報總經辦;
(二)發(fā)言內容：上周主要工作總結 、本周重要工作計劃、需公司或部門支持的資源(做到簡明扼要、高效務實);
(三)會議時間：1個小時以內(特殊議題，部門經理自行把控);
(四)會議流程：
①部門經理宣布會議主要議題;
②員工書面逐一匯報;
③部門經理現(xiàn)場指導解決(現(xiàn)場無法解決的問題，會后解決);
④部門經理總結議題;
⑤專人會議記錄，形成書面《周會議紀要》;
(五)紀要上報：周二18：00以前各部門經理或負責人將《周會議紀要》電子版上交總經辦;
八、獎罰措施：
“部門周例會”是提升部門經營管理水平的一項重要措施，是公司了解部門動態(tài)的一種重要途徑，各部門須嚴格實行，開出水平，將部門管理邁向更高臺階。每周保質保量完成周例會的部門，全公司通報表揚且直接計入月度績效考核及年終評優(yōu);每周未召開部門例會或未按時上報《周會議紀要》的部門，負責人每次樂捐20元，樂捐達三次以上者記過一次。
九、附件：《部門周會議紀要表》
以上通知，請各部門嚴格遵照執(zhí)行!
一、活動目的：
通過本次家委會會議，使家長了解幼兒的教育教學改革思路和方法，明確本學期幼兒園的工作重點，掌握科學的家庭教育方法。通過家園合作，雙方教學相長，積極配合，形成教育合力。
二、時間：20__.3.22
三、地點：三樓會議室
四、會議流程
1、由教育教學負責人做工作匯報
2、請后勤財務安全負責人做工作匯報
3、請衛(wèi)生保健負責人做衛(wèi)生及幼兒膳食管理工作匯報
4、請園長發(fā)言介紹幼兒園本學期工作計劃。
5、請家委會成員提出建議及解答
6、請家長代表參觀幼兒活動室及廚房
大型經銷商會議策劃
一 會議氣氛
公司業(yè)務發(fā)展迅速，銷售渠道不斷拓展，需要加深與經銷商之間的聯(lián)系。 會議思路：
廠家需要為經銷商與銷售人員輸入信心，經由愿景規(guī)劃、策略制定、行動計劃，讓經銷商倍受鼓舞，士氣高漲，熱血沸騰。一個成功的經銷商會議，既要“充電”，也要“打氣”。 制造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調動客戶訂貨的積極性，同時可以消除客戶的防范心理，感染其它客戶，主要可以采取以下方式來做到： （1） 設置游戲，邀請客戶參與游戲讓客戶放松。
（2） 穿插娛樂節(jié)目，調動現(xiàn)場氣氛。
（3） 實行訂貨摸獎，調動客戶訂貨積極性
（4） 開設有獎問答，讓客戶了解產品，對所出的問題設置不要過于復雜，以簡單為主，達到宣傳和讓客戶積極參與的目的。
二 會議目的
1. 增進經銷商對公司的了解，鼓舞經銷商的士氣，實現(xiàn)20__年銷售目標任務。
2. 最大限度占用每個經銷商的專用資金，從而造成其它品牌的鋪貨壓力。
3. 最大限度調動經銷商對震旦機器的銷售熱情和忠誠度。 4. 培養(yǎng)經銷商的銷售觀念和調動他們主動學習的激情。
三 會議主題
5. 1.攜手同行，共拓疆土
6. 2. 在新的高度起飛（對經銷商工作的認可，以及對未來美好的期望。整個主題引人思考，意味深長）
7. 3. 攜手同行，共創(chuàng)震旦
________年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定20__年度總結表彰會方案及評比方案。
一、會議名稱：________集團________年度總結表彰會
二、會議主題：總結工作，表彰先進，展望未來。
三、會議主持人：______、____
四、會議時間：________年__月____日（暫定）
會議地點：________________
五、出席人數：集團領導、__________________,合計約________人；
六、評優(yōu)具體標準及內容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》
七、節(jié)目表演：
1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)________公司的日常工作、生活為題材，反映________公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)________員工的精神面貌為宗旨。
2． 節(jié)目數量：________；
3． 審核時間：年月日——年月日之間
八、會議工作組：
1．秘書組：負責會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進行。
負責部門：總經辦
2．資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領導人發(fā)言稿的收集和準備等。
負責部門：總經辦
3．組織組：①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。
負責部門：人力資源部②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領與會人員入席。
負責部門：________部③文化娛樂活動的組織與安排。
負責部門：人力資源部④負責會后會場所有設備的清理，收回。
負責部門：總經辦
4．宣傳組：負責會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。
負責部門：企劃部
5．后勤組：①負責會前各獎項錦旗、證書的制作等。
負責部門：企劃部
②負責主席臺排名及座次的布置。
負責部門：總經辦
③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。
負責部門：________部
④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。
負責部門：______部
6．保衛(wèi)組：負責會場秩序以及清退會場中無關人員，保證會議地點的安全。
負責部門：保衛(wèi)部總經辦
________年__月____日