主持詞和其他 公文一樣，也有其特點(diǎn)，有其特有的寫作套路，不熟悉它，不掌握它的寫作規(guī)律，就難以得心應(yīng)手，更難達(dá)極致。下面是小編給大家整理的醫(yī)院會議主持人主持詞，僅供參考。
同志們：
大家下午好!
經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今天我們在這里召開“形勢與任務(wù)分析動員大會”，會議的主要目的是“明形勢、提信心、增干勁、促發(fā)展”，就是通過回顧醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展歷程，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，明確醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和打算，從而進(jìn)一步統(tǒng)一全院上下的思想認(rèn)識，適時(shí)轉(zhuǎn)變和端正辦院理念，增強(qiáng)全體員工的職業(yè)緊迫感和危機(jī)感，以達(dá)到凝心聚力、同心協(xié)力，步調(diào)一致、真抓實(shí)干，打贏眼前這場攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)役，為新醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)院未來事業(yè)的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天的會議，共有2項(xiàng)內(nèi)容：
會議進(jìn)行第一項(xiàng)：
請******書記做《當(dāng)前的形勢和我們的任務(wù)分析動員報(bào)告》，大家鼓掌歡迎! 會議進(jìn)行第二項(xiàng)：
下面，請******院長做重要講話，大家鼓掌歡迎!
同志們，剛才**書記為我們做了一個(gè)十分精彩的動員報(bào)告，**院長也發(fā)表了非常重要的講話，既客觀的分析了醫(yī)院外部環(huán)境帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也說明了我們自身存在的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)指出了當(dāng)前的任務(wù)和要求，她們都說的非常清楚，我就不重復(fù)了?？梢哉f今天的會議是在跨入第**個(gè)五年發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次非常關(guān)鍵的會議。今天的會議即短小精悍，又高效務(wù)實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的目的，也必將收到預(yù)期的效果。針對本次會議的貫徹落實(shí)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)個(gè)人體會與大家共鳴：
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。只要精神不趴窩，辦法總比困難多。
2、態(tài)度決定一切，心動不如行動。不看廣告看療效，不論結(jié)果論效果。
3、先抬頭看路，后埋頭苦干。不積跬步無以至千里，不積小流無以至江河。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會議。今天的會議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀20xx年度各級表彰決定;第二項(xiàng)，舉行頒獎儀式;第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書;第四項(xiàng)，作20xx年醫(yī)院工作報(bào)告。
現(xiàn)在，會議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請副院長、黨委副書記同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎!
現(xiàn)在，會議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎儀式，請部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺領(lǐng)獎 請以下人員按順序上臺領(lǐng)獎。(音樂聲起)[]
頒獎儀式完畢。。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。
2、科學(xué)管理，提升品牌形象
醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。
一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。
二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。
三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)?？疲M力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。
四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽(yù)度，以病人為中心，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠信、溫馨、方便落實(shí)到實(shí)際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個(gè)“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對待每一位病人;二是貼近臨床，突出一個(gè)“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項(xiàng)工作;三是貼近社會，突出一個(gè)“實(shí)”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神豐富各項(xiàng)工作的內(nèi)涵。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會議。今天的會議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀20xx年度各級表彰決定;第二項(xiàng)，舉行頒獎儀式;第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書;第四項(xiàng)，作20xx年醫(yī)院工作報(bào)告。
現(xiàn)在，會議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請副院長、黨委副書記同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎!
現(xiàn)在，會議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎儀式，請部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺領(lǐng)獎
請以下人員按順序上臺領(lǐng)獎。(音樂聲起)
頒獎儀式完畢。
現(xiàn)在，會議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請各科室主任向同志遞交20xx年目標(biāo)責(zé)任書。 現(xiàn)在，會議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：
請?jiān)洪L、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎!
(講話完畢)
剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個(gè)方面總結(jié)回顧了醫(yī)院20xx年工作，對取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報(bào)告，部署了20xx年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個(gè)方面簡述了保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的對策措施，許院長的報(bào)告目標(biāo)明確、層次清楚、說理充分、重點(diǎn)突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。
會后，各科室、要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會許院長的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動力，團(tuán)結(jié)全體干部職工，堅(jiān)決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的全面勝利。下面就貫徹落實(shí)醫(yī)院工作會議精神談三點(diǎn)意見：
1、堅(jiān)定信心，統(tǒng)一全員意志
面對繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實(shí)力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實(shí)力。我們必須學(xué)會辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價(jià)，對其它醫(yī)院沖擊更大，如果我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。
2、科學(xué)管理，提升品牌形象
醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身 管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。 一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。
二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。
三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)專科，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。
看過醫(yī)院會議主持人主持詞