尊敬的各位來賓，同志們、朋友們：
今天，我們相聚在美麗的__市，隆重舉行__銀行__分行開業(yè)儀式。這既是__銀行發(fā)展史上的一件大事、喜事，也是__市金融業(yè)改革和發(fā)展取得的重要戰(zhàn)略成果。在此，我代表__市委、市政府對__銀行__市具有良好的經(jīng)濟環(huán)境和市場空間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局合理，民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，居民收入和消費水平較高，這些為__銀行__分行的發(fā)展提供了得天獨厚的條件。__市委市政府也將進一步采取措施，積極幫助__銀行__分行找客戶、拓市場、求發(fā)展，將政府可控資金存放到__銀行__分行，提高__分行支持中小企業(yè)和民營企業(yè)的資金實力。同時，__市委、市政府將進一步加強金融工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極研究制定各項配套措施和辦法，努力營造良好的金融生態(tài)環(huán)境，竭盡全力、全方位地為__銀行__分行提供支持。市委市政府還將進一步密切政銀合作，共同攜手促進__經(jīng)濟又好又快發(fā)展。我深信，隨著__銀行__分行的不斷壯大，必將為__經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的支持。
最后，衷心祝愿__銀行再創(chuàng)輝煌！衷心祝愿__銀行__分行前程似錦！
謝謝大家。
同志們：
大家上午好!
今天上午，我們在這里隆重舉行__銀行__支行開業(yè)慶典。借此機會，我代表__銀行全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!
__銀行是經(jīng)國家銀監(jiān)會批準，按股份制形式設(shè)立的金融機構(gòu)。近年來，在__市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作總體部署，以創(chuàng)建精品銀行為目標，堅持“服務(wù)中小、服務(wù)地方、服務(wù)市民”的市場定位，解放思想，扎實工作，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。到__月末，我行注冊資金__億元，在職職工__人，分支機構(gòu)__家。資產(chǎn)總額__億元，各項存款余額__億元，貸款規(guī)模__億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤__億元，上繳各類稅金__多萬元，各項經(jīng)濟指標同比都有較大幅度的提高。
實現(xiàn)縣域擴張，是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟，是拓展業(yè)務(wù)覆蓋面、提高經(jīng)營效益、增強對縣域經(jīng)濟服務(wù)能力的有效途徑。近年來，__市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展迅速，金融行業(yè)繁榮活躍，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟質(zhì)量和效益不斷優(yōu)化和提升。__市快速發(fā)展的經(jīng)濟和巨大的發(fā)展?jié)摿Τ蔀槲倚性O(shè)立__支行的重要因素。今年__月，我行向監(jiān)管部門提出籌建__支行申請，__月__日銀監(jiān)局批準籌建。按照建設(shè)精品支行的要求，我們堅持高標準、高水平、高質(zhì)量的原則，精選支行住址，精心設(shè)計裝修，精挑優(yōu)秀員工，加強崗前培訓(xùn)，確保__支行軟件、硬件都能達到精品支行的要求。經(jīng)過近__個月緊張有序的籌建，__月__日監(jiān)管部門批準開業(yè)。在籌建過程中，我們得到了人行__中心支行、__銀監(jiān)局、__市委、市政府的全力支持，得到了社會各界的鼎力相助，借這個機會，向關(guān)心支持__支行籌建的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，工作順利、身體健康、事事順心、萬事如意!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：
__農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)立大會暨第x屆股東大會，經(jīng)過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項議程。剛才，大會選舉產(chǎn)生了__農(nóng)村商業(yè)銀行第x屆董事會及監(jiān)事會成員。承蒙全體股東和董事信任，依法選舉我為董事長，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任__農(nóng)村商業(yè)銀行董事長這一職務(wù)，使命崇高，責任重大。我將和全體董事和同仁一道，以對__農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負全體股東和各級領(lǐng)導(dǎo)的期望。
__農(nóng)村商業(yè)銀行前身是__區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社，自成立以來，在各級組織的大力支持和幫助下，取得較好的成績，各項改革成效顯著，發(fā)展活力凸現(xiàn)，支農(nóng)服務(wù)水平不斷攀升，運行效率不斷提高，企業(yè)形象進一步提升。這些成績的取得是省聯(lián)社、政府、人民銀行、銀監(jiān)分局和社會各界正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、幫助的結(jié)果，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮斗的結(jié)果，是全體股東主動參與、積極支持的結(jié)果，在此，我謹代表__農(nóng)村商業(yè)銀行向廣大股東及長期以來關(guān)心支持農(nóng)商行發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將在繼承農(nóng)村信用社歷史文化的基礎(chǔ)上，堅持“信用為本、合作共贏”的經(jīng)營理念，堅持服務(wù)“三農(nóng)”和社區(qū)經(jīng)濟的社區(qū)型零售銀行的市場定位，建立健全現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理體制和機制，加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展，完善內(nèi)控和風(fēng)險管理體系，爭取以良好經(jīng)營業(yè)績回報社會，回報客戶，回報股東。
20__年是__農(nóng)村商業(yè)銀行改制后的開局之年。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將堅定地踐行“推進規(guī)范化、提升競爭力、作出新貢獻”三大歷史使命，全面加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展，將__農(nóng)村商業(yè)銀行打造成“立于不敗之地的特色銀行、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)銀行、名副其實的現(xiàn)代銀行、精細化管理的流程銀行、充滿活力的和諧銀行”。
各位股東，同志們，我堅信，有省聯(lián)社和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、銀監(jiān)部門和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現(xiàn)，__農(nóng)村商業(yè)銀行的明天一定會更加美好!
謝謝大家。
同志們：
這次會議的主要內(nèi)容是：傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。
（一）做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務(wù)市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。
做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
（三）做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務(wù)收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應(yīng)對經(jīng)濟危機出臺了“擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確?！?、“四個努力實現(xiàn)”（一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、利潤考核進入前6名）。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感。
因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
基于上述認識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴控風(fēng)險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展（各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標），堅決完成一季度開門紅各項指標任務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：
在全市加快經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展的重要時期，經(jīng)過一年多的精心籌備，我市第一家地方性商業(yè)銀行市商業(yè)銀行今天正式掛牌開業(yè)了，這不僅是全市金融行業(yè)的一件盛事、喜事，也是全市經(jīng)濟社會生活中的一件大事、好事。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)，向市商業(yè)銀行的正式開業(yè)表示熱烈地祝賀！向不辭辛勞前來參加慶典儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示誠摯的歡迎！向多年來關(guān)心支持市商業(yè)銀行籌建及全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各級各方面表示衷心的感謝！
改制組建市商業(yè)銀行，是市委、市政府推進金融體制改革、加快金融制度創(chuàng)新的重大決策，是加快經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是各族人民快致富、奔小康、謀求資金多點支持的迫切愿望。市商業(yè)銀行的成功組建，標志著我市金融事業(yè)的改革創(chuàng)新取得了新的成果，也標志著我市突破資金瓶頸、加快發(fā)展有了新的支撐，必將在全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展中產(chǎn)生重大而深遠的影響。
市商業(yè)銀行籌建過程中，得到了省委、省政府的高度重視和中國銀監(jiān)會以及省金融辦、__銀監(jiān)局等單位的大力支持，得到了各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門的全力配合，特別是籌建組各成員辛勤努力工作，各位股東獨具慧眼的積極入股，為市商業(yè)銀行的順利組建奠定了良好基礎(chǔ)，這些必將載入金融事業(yè)的發(fā)展史冊。新的起點，蘊含著新的機遇，展示著新的成效和輝煌。衷心地希望市商業(yè)銀行以正式開業(yè)為新的開端和契機，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，按照建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的基本要求，認真學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，加強管理，推進創(chuàng)新，著力提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力；要繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)人民群眾的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，緊緊圍繞全市產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展等，全方位提供更多更好的金融產(chǎn)品和服務(wù)；要繼續(xù)發(fā)揮地緣、人緣優(yōu)勢，突出便民、利民、惠民特色，加強服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷擴大業(yè)務(wù)品種，暢通融資渠道，在服務(wù)發(fā)展中不斷壯大實力；
要繼續(xù)發(fā)揚嚴管、細管、規(guī)范管理的優(yōu)良作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)，樹立企業(yè)新形象，打造競爭新優(yōu)勢，努力把市商業(yè)銀行建設(shè)成資本充足、管理科學(xué)、運行規(guī)范、內(nèi)控嚴密、資金安全、社會公信力、市場競爭力強的現(xiàn)代銀行。同時，我們殷切期望各位領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友一如既往地關(guān)心支持金融事業(yè)的發(fā)展，一如既往地關(guān)心支持經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展，幫助我們把人民的各項事業(yè)辦得更實更好。
最后，祝市商業(yè)銀行開業(yè)大吉，興旺發(fā)達！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友和同志們工作順利，身體健康，萬事如意！
各位同事：
盛世金秋，晨風(fēng)送爽。轉(zhuǎn)眼間，我們“1+1，同成長，共進步”師徒第一輪競賽活動已經(jīng)圓滿完成。首先我僅代表分行領(lǐng)導(dǎo)對在第一輪競賽中各支行、各位同事的辛苦付出表示感謝，在第一輪競賽中各支行都能秉持分行舉辦本次競賽的宗旨高度重視、認真組織，各條戰(zhàn)線的員工都在不斷奮進、努力提高。我尤其要提及以下幾個方面：一是各支行都制定了完善的活動方案和技能提高計劃，采取了各種各樣的形式努力提升員工業(yè)務(wù)水平；二是很多員工都加班加點苦練技能，不甘落后，自覺提高，并為此付出了大量的汗水與業(yè)余時間；三是在此期間學(xué)習(xí)氛圍濃厚，形成了積極向上，百舸爭流的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，這尤其令我如沐春風(fēng)。通過大家的努力，我欣喜地看到各位同事的業(yè)務(wù)技能得到了顯著地提升，對此，我深感此次活動舉辦的初衷已經(jīng)得到實現(xiàn)。
但為了鞏固現(xiàn)有成果，進一步提升員工技能水平，分行決定開展第二輪競賽活動。在此，我也代表分行領(lǐng)導(dǎo)對各位同仁各位同事提幾點要求：一是我希望在第二輪活動中，各支行、各同事能保持第一輪活動中的專注度，認真貫徹分行領(lǐng)導(dǎo)對競賽活動的指示精神，要充分發(fā)揮新老員工的傳幫帶作用，將民生的業(yè)務(wù)技能提升到一個更高的層次；二是我希望第一輪競賽中領(lǐng)先的支行要不驕不躁，鞏固優(yōu)勢，繼續(xù)提升。第一輪競賽中暫時落后的支行要認清差距，奮發(fā)圖強，力爭超越。各支行要通過充分的競爭來實現(xiàn)業(yè)務(wù)技能的迅速提升；三是我希望各支行、各同事要將第二輪競賽當作實現(xiàn)自我提升的一個契機，全力以赴，以高度負責的精神將“1+1，同成長，共進步”活動推向一個新的高潮！
各位同事，我用一句話來概括我對你們的期待：希望與挑戰(zhàn)并存，使我們奮勇前行；壓力與動力同在，讓我們攜手共進。
謝謝！
同志們:
這次會議的主要內(nèi)容是:傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。
一做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六縣市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務(wù)市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
二做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。
做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
三做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務(wù)收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應(yīng)對經(jīng)濟危機出臺了“擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確?！?、“四個努力實現(xiàn)”一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、利潤考核進入前6名。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，
因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
基于上述認識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴控風(fēng)險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標，堅決完成一季度開門紅各項指標任務(wù)。
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