尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！
20__年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉(zhuǎn)變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達(dá)到了萊西一流水平。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
20__年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗爭(zhēng)，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目管理水平。
二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書，力爭(zhēng)全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”開展工作。
四、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明施工獎(jiǎng)。
五、周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程的順利進(jìn)行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！一年一度的公司年度總結(jié)會(huì)議又如約而至,我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和褒獎(jiǎng)；感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助!
下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前__的項(xiàng)目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹：
一、__項(xiàng)目部制度的建立
多年來公司一貫精神就是“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”， 我項(xiàng)目部便是本著這樣的精神，以嚴(yán)格管理為方法，樹立良好信譽(yù)為目標(biāo)，以求最終占領(lǐng)__市場(chǎng)而產(chǎn)生的，在一進(jìn)入漣水，我就制定出一系列的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理?xiàng)l例，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性。本著誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項(xiàng)目部現(xiàn)有棟號(hào)長(zhǎng)7人，每個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)配備一套完整的項(xiàng)目班子，總項(xiàng)目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時(shí)也出色地完成了各項(xiàng)控制指標(biāo)。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見，經(jīng)常開展換位思考活動(dòng)，鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神。通過制度建立來明確責(zé)任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠(chéng)待人、嚴(yán)于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏得了信譽(yù)。
二、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)
（一）、進(jìn)度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計(jì)20棟。由于7個(gè)棟號(hào)實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過與7個(gè)棟號(hào)的例會(huì)，交流，溝通，先由各個(gè)棟號(hào)自己匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，然后由總項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控，強(qiáng)制各個(gè)棟號(hào)更改不滿足小區(qū)整體進(jìn)度的計(jì)劃，以滿足甲方對(duì)整個(gè)小區(qū)的開發(fā)計(jì)劃。在這過程中，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一個(gè)棟號(hào)在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r，總項(xiàng)目部便積極主動(dòng)到甲方申請(qǐng)付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號(hào)由于其他原因缺少人手時(shí)，另一個(gè)棟號(hào)的工人能積極幫忙···正因?yàn)橛羞@樣的積極管理行為，才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗(yàn)收完畢，4棟準(zhǔn)備主體驗(yàn)收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫(kù)層封頂。
（二）、質(zhì)量控制：我們?cè)诤葑ミM(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量更是抓的更嚴(yán)。我們項(xiàng)目部的對(duì)工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時(shí)堅(jiān)決不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟(jì)上班組窩工，但我們堅(jiān)持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們?cè)陂_工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎(jiǎng)我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進(jìn)行了申報(bào)。
（三）、經(jīng)濟(jì)效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，我們還重視了經(jīng)濟(jì)效益，由于剛進(jìn)漣水，我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大，這對(duì)我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個(gè)施工員在現(xiàn)場(chǎng)提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費(fèi)，材料員隊(duì)收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對(duì)內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)棟號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)，提醒他們?cè)谒姷缺匦杵飞弦?jié)約。
（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。我們總項(xiàng)目部設(shè)立一名總安全員，在總項(xiàng)目部成立的那天開會(huì)時(shí)，我就向所有棟號(hào)長(zhǎng)，施工員、材料員交待，__工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標(biāo)就是沒有安全事故就是經(jīng)濟(jì)效益就是社會(huì)效益。所以我們__到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動(dòng)才有這么好的實(shí)際成績(jī)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長(zhǎng)期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì)到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們這些基層工作的項(xiàng)目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績(jī)時(shí)，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的力量。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們：
大家好！
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競(jìng)聘，是因?yàn)橐环矫妫晃覍?duì)公司推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次競(jìng)聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的關(guān)心和支持！
首先是我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)：
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。
2、是項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計(jì)劃使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項(xiàng)目做好做細(xì)。
3、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的`橋梁與紐帶。
5、是項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須千方百計(jì)的進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。
作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項(xiàng)工作必須要有一定項(xiàng)目管理能力的人來?yè)?dān)任。多年來，我在公司這個(gè)大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會(huì)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠(chéng)的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競(jìng)聘成功我將努力做好以下幾個(gè)方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)做出成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費(fèi)用。
4、加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)行碰頭會(huì)，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。
5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識(shí)。本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨。如果我能競(jìng)聘成功我將珍惜機(jī)會(huì)，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠(chéng)待人，用心做事”。
我的競(jìng)聘陳述完畢！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來的美好時(shí)刻，我們?cè)诖伺e辦南大道__工程項(xiàng)目開工奠基典。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長(zhǎng)向參加此次開工奠基儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區(qū)最后一處危陋平房難點(diǎn)大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過床，冬天四壁透風(fēng)黃土揚(yáng)。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實(shí)際，順乎民心。
我們?cè)谧龊媚洗蟮啦疬w的基礎(chǔ)上，為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大發(fā)展空間，為進(jìn)一步增強(qiáng)我局、我公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過我們艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，終于迎來了__工程項(xiàng)目開工的大喜日子。
__項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積21萬平方米，該項(xiàng)目的建設(shè)是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級(jí)城市衛(wèi)生區(qū)和構(gòu)建和諧南開的重要組成部分，是保持我區(qū)財(cái)政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆，也是促進(jìn)水閣南拆遷，加快城市建設(shè)步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機(jī)遇，全力以赴，通力配合，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為__項(xiàng)目營(yíng)造一個(gè)寬松的施工建設(shè)環(huán)境，力爭(zhēng)將這一工程建設(shè)為我區(qū)的形象工程和地標(biāo)性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門為__項(xiàng)目的順利開工提供的全方位的服務(wù)和支持，為__項(xiàng)目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預(yù)祝__工程項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功。
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表____高速公路第X項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“____”動(dòng)員會(huì)精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：
第一，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在__高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合__高速項(xiàng)目特點(diǎn)和__地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20__年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)__大橋和__大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排_(tái)_鄉(xiāng)道和__縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快__縣道跨線橋、__互通及__互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快__段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決__大橋深水基坑施工、__互通高支架現(xiàn)澆施工和跨__X國(guó)道、__X省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng)新實(shí)干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。__的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在這里我莊重承諾：請(qǐng)集團(tuán)公司放心，__高速第X項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今年是落實(shí)《__職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為__兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如X經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給__兩大公司交上一個(gè)滿足答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的__事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為__項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目治理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益嚴(yán)格的工程治理。
人員治理是整個(gè)工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給__大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給__的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿足的答卷。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加__項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!
首先作一個(gè)自我介紹，我叫__，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過__淮江高速公路、__商開和禹登高速公路、__等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南__的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道__標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對(duì)于__項(xiàng)目，通過我的大致了解，與__相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們__團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到__項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對(duì)參加__項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目駐地建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項(xiàng)目部人員組織
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
三、 經(jīng)營(yíng)思路
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：__工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約;橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?__20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。
3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)__項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。
四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展;各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂觀。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托!
謝謝大家！