通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面小編給大家整理的對標(biāo)管理工作心得范文五篇，希望大家喜歡!
(一)開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年，集團(tuán)邀請實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)團(tuán)中高層及對標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團(tuán)公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(__專用推行人員版)，供集團(tuán)對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請了實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對標(biāo)意識、強(qiáng)化對標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了___集團(tuán)專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(__專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(__專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(__專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了______;
為提高_(dá)__能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到____等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);
為_____，集團(tuán)組織了____等單位到香港參觀了____等單位，學(xué)習(xí)其_____;
為提高_(dá)___服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，___公司先后到___等地參觀____的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出_____。
(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系
為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請了實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運(yùn)作。
河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關(guān)職能部門一把手參與的對標(biāo)小組，完善了對標(biāo)的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)合起來，公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對標(biāo)活動，將對標(biāo)活動常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì)，強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過培育學(xué)習(xí)文化知識崗位技能，不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來發(fā)展需要，并結(jié)合員工知識結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合，以技能培訓(xùn)為主，穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達(dá)到的培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn)，觀察培訓(xùn)效果，及時(shí)對培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過培訓(xùn)，絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，達(dá)到或超過三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作，各分廠紛紛響應(yīng)號召，積極組織培訓(xùn)工作。通過公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力，自20_年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應(yīng)技能考試?！安贆z合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習(xí)的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對標(biāo)工作開展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益，裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的進(jìn)步。
1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20_年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室。同年前鋼集團(tuán)與中國科學(xué)院過程研究所達(dá)成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī)，積極引進(jìn)吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，引進(jìn)吸收國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。
3)為推進(jìn)節(jié)能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo)。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù)，20_年建設(shè)年產(chǎn)100萬噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目，20_年投產(chǎn)運(yùn)行。
5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費(fèi)。
7)不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國內(nèi)先進(jìn)水平。
2、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團(tuán)、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝，實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達(dá)到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達(dá)到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們借鑒國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設(shè)備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達(dá)到80%，噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節(jié)約了資源。
2)投資700萬元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV……(未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
本年來，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對標(biāo)管理工作，即通過在全場開展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國內(nèi)同類礦山對比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新，緩解成本壓力，從而達(dá)到效益的化。經(jīng)過不懈努力，取得了良好成績，現(xiàn)將本年以來的對標(biāo)管理工作作一簡要回顧。
年初，由廠成立對標(biāo)管理工作小組，經(jīng)過深入調(diào)查，出臺對標(biāo)管理工作實(shí)施辦法，指導(dǎo)各車間進(jìn)行對標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對標(biāo)管理體系，再由車間來指導(dǎo)班組進(jìn)行對標(biāo)管理。
對標(biāo)管理工作小組先后開展了車間對標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場對標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對標(biāo)管理指標(biāo)》臺帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標(biāo)建立月度動態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。
對標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標(biāo)管理，分析差距，制定目標(biāo)，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責(zé)、權(quán)、利，將目光聚焦在車間的指標(biāo)完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標(biāo)管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個(gè)方面來概括。
一、車間態(tài)度
鑒于成本的壓力，廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低，而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對標(biāo)管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應(yīng)，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機(jī)修車間，該車間新成立不久，歷史指標(biāo)無從收集，他們通過與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開動率及完好率的各項(xiàng)具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標(biāo)管理活動深入班組，高要求、嚴(yán)考核，為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會對標(biāo)管理的精神所在，將各項(xiàng)工作做得深入、具體，將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制，部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快?！毙袨椋紤]到本年指標(biāo)的刷新將會使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來更大壓力，因此對標(biāo)管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實(shí)處，指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標(biāo)管理工作之中，為場的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。
二、管理成果
因國內(nèi)水平及國際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找，我們的對標(biāo)管理工作主要對照自己的歷史水平。
全場上下經(jīng)過大半年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo)，除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史水平外，其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺階。
三、不足與措施不足
1、因?qū)?biāo)管理工作的內(nèi)涵比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜，而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠，對標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對標(biāo)管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對各工序制定適當(dāng)?shù)膶?biāo)指標(biāo)，致使工作開展有些被動。
2、對共性車間對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致，使得一些指標(biāo)車間之間無從比較。
3、對對標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開展對標(biāo)工作，將對標(biāo)管理工作向班組深入，并能通過該項(xiàng)工作起到降本增效的作用;而部分車間對標(biāo)管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標(biāo)管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對標(biāo)管理臺帳，對不符合對標(biāo)要求的部分限期整改。
3、從明年起該項(xiàng)工作開展之前對工序相同車間制定共性指標(biāo)體系，明確指標(biāo)名稱及其對標(biāo)目標(biāo)。
4、重新設(shè)計(jì)對標(biāo)管理臺帳，明確對標(biāo)臺帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫要求。
5、將對標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤，避免重復(fù)勞動，減輕車間、班組負(fù)擔(dān)，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
這次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時(shí)候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
為更好的推行_X公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日_X公司組織人員赴公司對標(biāo)單位_礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)_礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)。成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作的深入開展。
二、對標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標(biāo)工作的順利開展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實(shí)各種檢查和獎懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門獎懲機(jī)制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會發(fā)展的更好。
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