當(dāng)品味完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時候，最關(guān)鍵的讀書心得怎么能落下！那么我們?nèi)绾稳懽x書心得呢？以下是小編為大家收集的《華為的冬天》讀書心得，希望對大家有所幫助。
《華為的冬天》是任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷售額達到220億元，利潤達到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時，任先生卻說華為的冬天一定會來，這絕對不是危言聳聽，因為這是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強調(diào)每個華為人都要時刻有憂患意識，并且要不斷總結(jié)管理要點，一點點的進步，這樣才有活下去的可能。
在競爭如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠些呢？
活下去就要有利潤，而利潤只能來自于客戶。那客戶憑什么會選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個細節(jié)每一個機會都要去把握。在行動上，我們要強化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭取市場。同時，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合作者，甚至于友商加強合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。
活下去就要打造積極、上進、高效運作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來的浪費。堅持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價值評估體系，對于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的能力。對于沒有奉獻精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理。具有奉獻精神和接受自我批評也是評價中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。
活下去就要做管理改進。抓短板，實現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來解決。
活下去就要嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計開發(fā)開始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計缺陷，關(guān)注時效性。如果產(chǎn)品開發(fā)時效低于客戶的需求，這個開發(fā)就成了浪費。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐?，F(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。
活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒有管理，人才、持術(shù)和資金就無法形成合力，無法形成核心競爭力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機，開始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評價自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實實做好工作，時刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。
剛剛讀了華為總裁任正非寫的《華為冬天》，其實原早就聽說了這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個熱門話題了。
其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。
而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產(chǎn)，確實是讓人深省和佩服。
他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的?，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。
其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊?！边@句話是很早以前就聽過的，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過了。確實，一個企業(yè)若想要強大起來，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個部門溥弱了都是不行的，都是不會真正的強大的，都會讓競爭對手抓住弱點去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因為只有根基打穩(wěn)了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動起來，去克服我們的弱項，每個部門，每個人都應(yīng)去做，讓自己努力和公司的腳步達成一致，達成統(tǒng)一。最后一個給我印象深刻的是第十點“安安靜靜地應(yīng)對外界議論”， 我個人認(rèn)為這是他是對自己的高度自信的一句話!他不僅對自己高度自信還要求華為所有的員工都對華為，對自己都高度自信，他教導(dǎo)他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認(rèn)為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯的。我覺得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí)，只要我們認(rèn)為是對的，就堅持走下去，低調(diào)的對待外界，對他們的任何言論只聽，聽參考，決定權(quán)還在我自己。
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實的語言卻告訴員工一個簡單而又真實的道理-----要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因為這無論是對企業(yè)來說，還是對企業(yè)的員工個人的發(fā)展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應(yīng)該想一想，失敗的這一天一定會到來，大家都要有一個心理準(zhǔn)備去迎接，這是一個很客觀的現(xiàn)實，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲，而應(yīng)居安思危，把榮譽，自豪感變成危機感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的`冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強烈的“醒腦”作用?？纯醋鳛槲覈畔⑿袠I(yè)老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。
這本書詳細地解讀了華為的冬天哲學(xué)，系統(tǒng)闡述的企業(yè)憂患意識，是每一個企業(yè)和個人都值得學(xué)習(xí)和借鑒的。這本書讓我們深刻體會到了華為強烈的憂患意識，令我們嘆為觀止！而這本書也告訴我們，華為不僅僅是這么想的，而且也非常深入人心地把這個理念植入到每個華為人的心里！其實，居安思危是一個民族，一個企業(yè)防范于未然的很重要的思維。華為的冬天是一種未雨綢繆的企業(yè)策略，任正非在華為發(fā)展勢頭正盛的時候，與員工討論可能要面對的潛在的危機，是讓華為人能夠居安思危，不斷進取。他的這種憂患意識并不是悲觀主義，而是給沉浸在勝利的喜悅中的我們敲響警鐘，懷揣一顆進取之心，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。
為什么華為可以如此的折騰？因為他們會時時備足過冬的糧食！華為的冬天，永遠留在華為人的意識里。他們是一家值得尊敬并且值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)，尤其對民營企業(yè)來說，他們最有價值的就是華為的經(jīng)營模式，在全球高速發(fā)展的今天，華為正是以艱苦奮斗作為企業(yè)的文化靈魂和主旋律，才能在全球電信行業(yè)占有一席之地。一個有艱苦奮斗精神做支撐的民族，才能自強自立，一個有艱苦奮斗精神做支撐的國家，才能發(fā)展進步，我們要向華為人學(xué)習(xí)，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，做到人人奮發(fā)努力，個個勇于負(fù)責(zé)，才能生生不息，蓬勃發(fā)展。不論是從初期的創(chuàng)業(yè)，還是到今天的世界500強，華為人意識到了艱苦，懂得去奮斗，而且始終恪守艱苦奮斗，才會不斷取得事業(yè)的成功。
轉(zhuǎn)眼一年的時間飛逝過去了，回首這一年工作的歷程不禁感慨十分，我們部門在這一年沒有取得令人滿意的成績，接下來還是要想方設(shè)法怎樣做好方案和報價迎來更多客戶，作為銷售人員，我深知一個業(yè)務(wù)員要得到公司的肯定那只有銷售業(yè)績，這是鐵打的事實。我們一直都是帶著壓力在不斷努力，同時也很清楚自己的使命感和責(zé)任感，危機感也一直占據(jù)著我們的內(nèi)心，今后的工作中要不斷地自我否定，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，每天改善一點，進步一點，在競爭中增加我們的籌碼。做好日常工作，從點滴做起，從小事做起，為公司發(fā)展不斷努力。從公司的利益出發(fā)，用專業(yè)的態(tài)度以及謙遜的態(tài)度對接每一個客戶。
每個人在生活和工作中都要有一種緊迫感才能更積極的去做好每件事情，為即將來臨的冬天儲備好糧食和棉衣，撐過了冬天，我們必定會迎來生機盎然的春天！
學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
正如任正非先生的觀點，克服危機，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進管理。首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會的。管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。
被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對現(xiàn)在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對管理思想的認(rèn)知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改進管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳、解釋到位，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職，管理好自己。
不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同。按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時也是員工獻身精神的體現(xiàn)，而同時大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。
通過流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。
正如任正非先生的第八要點中說到模板化是所有員工快速管理進步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
正如文中第二要點提出的：在管理改進中，強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。
我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應(yīng)強調(diào)流程型和時效型，同時以產(chǎn)業(yè)貢獻率和品牌影響貢獻率來檢驗和修正管理流程。以收獲社會效益和企業(yè)效益為宗旨，以結(jié)果導(dǎo)向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運行。
最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來的。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機時刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準(zhǔn)備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完后我也是很震驚。在華為2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內(nèi)涵確實發(fā)人深省。
今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。因為外部的發(fā)展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我才有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。
曾有一些社會人士評價是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務(wù)實敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。
著名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算是一個。
任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標(biāo)和動力，感覺很慚愧。為了我的春天，我必須調(diào)整自己，否則就是我永遠的冬天。
對我院來說，但只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設(shè)與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。
冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應(yīng)乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴(yán)冬。
冬天來了，職療的春天還會遠嗎？