簡略寫出自己閱讀過的書籍或文章的內(nèi)容，然后寫出自己的意見或感想。明確的說，就是應(yīng)用自己的話語，把讀過的東西，濃縮成簡略的文字，然后加以評論，重點的是(著重)提出自己的看法或意見。下面是小編帶來的有關(guān)杜拉拉升職記心得體會，希望大家喜歡。
這段時間讀完了《杜拉拉升職記》，不像古裝武打劇那樣很激動人心，但是看完主人公杜拉拉的這些經(jīng)歷，很有體會，很勵志。
杜拉拉是一個典型的中產(chǎn)階級的代表，她沒有背景。但是受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。
杜拉拉升職記，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。
杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運的，因為她得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少?
從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點：
1、積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。
2、善于抓住機遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。
3、主動好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無論做為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學(xué)習(xí)”的問題。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問。
4、良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因為他不能體會你的難處。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的?？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，采取不同的策略。如在設(shè)計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。
5、執(zhí)行力強;對于上級交待任務(wù)，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細(xì)節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置;
6、善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務(wù)，她都會自我總結(jié)，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會里，能靜下來反省自己。
對于我自己來說，自己正是一個沒有背景的人。雖然沒有像杜拉拉一樣聰明，但是看完這本書我總相信。只要自己愿意努力付出就一定能成功。
作為像我這種看過小說的人再去看電影，會發(fā)現(xiàn)這電影的故事基本是重寫的，只是借用了小說的公司背景和人物關(guān)系。重點是，這部根據(jù)描寫職場生活的小說改編的電影，基本上沒職場什么事了，有的只是辦公室戀情，而且還俗套得可以。所以，我覺得這電影不該叫《杜拉拉升職記》，而應(yīng)該叫做《杜拉拉求愛記》。
整部電影風(fēng)格時尚，有如硬照里的服裝，節(jié)奏感很強的背景音樂，以及快速的剪接手法，有點《時尚女魔頭》的感覺，這在以前的國產(chǎn)電影里是沒有過的。但再怎么好萊塢，也沒見人家把廣告做的這么明目張膽。除去本片片頭集中的、大段的廣告之外，整個電影中貫穿著多個品牌的廣告，而且還生怕你不知道這是廣告，產(chǎn)品logo都快特寫了?？磥硪膊挥谜f票房要多少多少了，估計這些廣告就夠回本的了。
過了這么久，徐靜蕾還是沒變。我這么說的意思是，因為我發(fā)現(xiàn)，只要一演感情戲，老徐立馬回復(fù)了《將愛情進行到底》里的本色。那表情、那神態(tài)，和十多年前一樣，只是對面對戲的人不是李亞鵬了。
說到黃立行，我曾經(jīng)在最初得知由他演王偉時，說過這么一句話：“黃立行是演不出王偉的那股勁兒的”?，F(xiàn)在我承認(rèn)，我這句話說得不太對。因為，在這部電影里，王偉本來就沒有什么“勁兒”，黃立行成功的完成了他的大花瓶任務(wù)，而且有型有款。
在演員方面，我覺得吳佩慈表現(xiàn)得最亮眼。身材、樣貌俱佳，眼神也很是傳情，把那種小女人的性格演得很生動，或者說她可能本人就是這樣的人，那就不用演了。
電影里多次出現(xiàn)現(xiàn)代化建筑群，一個中式風(fēng)格的建筑都沒有。以我有限的所知，東三環(huán)出現(xiàn)了n次，大褲衩也出現(xiàn)了好幾回?；貋淼穆飞细笥汛螂娫捳f到此事，他問，是燒的那個還是沒燒的那個?
我看書向來愣，拿起來就巴不得早點明白結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。
喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個趣味的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。
天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點多。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，能夠多學(xué)一點，錢不是問題。到頭來才明白，錢永遠(yuǎn)都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。老板一向都覺得我不必須需要升你的職加你的錢，怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自我成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談;如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自我的價值，為著知遇之恩而傻干。
杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識，而我們那里沒有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡單，看來也未必是好。杜拉拉以往的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。
年紀(jì)漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界?繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余;跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風(fēng)雨。
忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣堅持員工的工作熱情?靠老員工做lecture動員?還是該有點別的福利?若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦;若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力;若老板一面說workandpleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻!
職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每一天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。
此刻我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細(xì)的看了一遍，在過了一遍我認(rèn)為在書中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識點：
1.當(dāng)自我對直接上司有意見時，應(yīng)進取溝通，而不是先研究越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。
2.應(yīng)對新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。
3.做任何事要以上級為主，與上級建立一致性
4.進取給上司供給善意的信息
5.和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，資料簡潔明要。
6.摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。
7.干了活，卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：
1)把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執(zhí)行。
2)當(dāng)我遇到困難，想方法自我解決，但要帶著解決方案和老板開會。讓他明白困難的背景，在他也認(rèn)識到困難的嚴(yán)重性的時候提出自我準(zhǔn)備的兩個解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。這樣能夠讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的本事和態(tài)度
3)再大的項目實施過程中，定期告知老板進程，主動地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最終結(jié)果。
4)在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，研究周到，不出現(xiàn)有畸異的資料
8.自我一個明確研究問題的時間限制，再復(fù)雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結(jié)論，該往哪個方向走
9.人的精力有限，應(yīng)當(dāng)花大部分時間在發(fā)揮強項上，做到揚長避短
10.人的注意力有限。要保證重點
11.要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標(biāo)準(zhǔn)
12.標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化
13.談問題要有完整的事件背景
14.做主管應(yīng)避免評價這個人怎樣，而是把重點放在說這件事是怎樣回事。
15.做老板的得在不一樣的利益中權(quán)衡利害，明白在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)本事要求越高
16.不可讓人感覺個人的本事威脅到公司安全。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。
根據(jù)以上所學(xué)到的知識點，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)本事強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務(wù)并進取匯報工作情景，堅持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。
看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋!
用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單。
這部改編自流行小說的影片講述的是一個離奇的職場成長故事。主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功——在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種職場磨練，在這個磨練過程中，她也順利的收獲了一份真摯的愛情……
看過電視連續(xù)劇《奮斗》的人們可能都會有這樣一個想法：你再怎樣奮斗也不如有個有錢的老爸，《奮斗》打著勵志劇的幌子卻讓更多的年輕人產(chǎn)生了消極的人生態(tài)度。而《杜拉拉升職記》則告訴大家，只要你肯努力工作，麻雀也能變成鳳凰，升職與否完全取決于你付出多少心血。
當(dāng)然現(xiàn)實生活中是絕不可能有杜拉拉這樣的人物和運氣存在的，我們應(yīng)該仔細(xì)觀察影片中杜拉拉究竟是如何一步步走向事業(yè)高峰的，只是因為運氣太好嗎?我想大家還應(yīng)該看到她積極的工作態(tài)度和良好的人際關(guān)系處理能力，這些經(jīng)驗非常值得大家去學(xué)習(xí)，所謂寓教于樂，通過影片我們就能知道該怎樣把握職場規(guī)則和升職的要訣。
影片除了教育我們?nèi)绾螒?yīng)對職場中所面臨的各種困難外，也穿插了非常多的愛情內(nèi)容。現(xiàn)在大批剩女的出現(xiàn)已經(jīng)成為了社會中的一個熱門話題，擁有優(yōu)秀條件的她們因擇偶條件過高而得不到理想歸宿，在影片中杜拉拉就是這樣的剩女，隨著故事的發(fā)展她與王偉之間的愛情故事應(yīng)該說反映出了不少現(xiàn)代都市白領(lǐng)們的心聲，這種現(xiàn)象值得深思……
隨著影片的深入發(fā)展，當(dāng)杜拉拉必須在事業(yè)與愛情之間作出一個選擇時，她毅然決定放棄男友選擇事業(yè)，而影片的結(jié)局也非常完美，她在愛情與事業(yè)方面得到了雙豐收，可這畢竟是一部虛幻的影片，當(dāng)生活中的我們面臨同樣問題時，最后的結(jié)果往往是只能得到其一，這也就給了我們一個需要慎重思考的問題，愛情和事業(yè)到底哪個更重要?你更愿意割舍哪個呢?
《杜拉拉升職記》給我們帶來歡聲笑語的同時也留下了許多發(fā)人深省的問題，每個人在不同的職場中所面臨的困難應(yīng)如何解決、剩女們的愛情到底該怎樣把握、當(dāng)你走到愛情和事業(yè)的十字路口時，你會選擇走哪一條路?相信等看過影片之后，大家都會對自己的人生有個新的規(guī)劃和認(rèn)識。
《杜拉拉升職記》是一本小說，一本職場經(jīng)驗小說，依我看實際上是一本借小說的殼、借書中主人翁杜拉拉的經(jīng)歷、視角來說事的企業(yè)管理經(jīng)驗、員工職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的教科書，但與教科書比起來有趣味一點、可讀性強多了。這本書的文學(xué)價值一般，但書中許多人物的個性描寫還是相當(dāng)突出，解剖了看，他們實際上是企業(yè)員工中各種品質(zhì)、能力的象征和代表。何好德、柯必得是兩位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;李斯特等著退休、一心維穩(wěn)、不好做決定，但也算寬容并肯教導(dǎo)下屬;玫瑰聰明漂亮有能力，但對核心能力留一手，關(guān)鍵時刻要挾領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)騎瞎馬，甚至在離職前給領(lǐng)導(dǎo)挖個大坑，私心太重，不厚道;王偉少年得意，位居要害，有點眼高于頂;王薔有一定經(jīng)驗，但比較好斗且方法簡單直接，不善于化解矛盾;李文華經(jīng)驗豐富、能力較強，但滿足于現(xiàn)狀，專心維護自身利益不肯熱心助人，對企業(yè)也不夠忠誠;帕米拉智商超群，但為人刻薄無法有效領(lǐng)導(dǎo)團隊;海倫漂亮無比但頭腦單純不思進取;主人翁杜拉拉大學(xué)畢業(yè)，沒有背景，情商、智商、姿色中等，和書中許多人物如玫瑰、帕米拉、王偉等相比并不出色，但她卻是一個誠實、努力、婉轉(zhuǎn)、細(xì)致的優(yōu)秀員工，善于辨別領(lǐng)導(dǎo)意圖并有效貫徹執(zhí)行，工作細(xì)致入微且努力學(xué)習(xí)新知識，為人低調(diào)團結(jié)同事還能夠閃轉(zhuǎn)騰挪，臨危受命勇挑重?fù)?dān)而不斤斤計較，受了委屈能夠自我調(diào)節(jié)而不撂挑子。相比之下，優(yōu)劣立判，玫瑰、李文華在本企業(yè)職業(yè)生涯取得相當(dāng)成就卻仍就此止步，王薔、帕米拉功名未就黯然離去，海倫雖在拉拉的幫助下有所進步但進步緩慢，惟有拉拉，面臨種種艱難險阻不但屹立不倒反而激流勇進，屢屢被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，為企業(yè)做出了超出本崗的重要貢獻(xiàn)，所以她在個人職業(yè)發(fā)展道路上能夠穩(wěn)步前進也就不難理解了。
所以，與書中人物對照一下，我們在自己職業(yè)發(fā)展的道路上，也就不必洋洋得意，或者怨天尤人，或者破罐破摔，有背景、有學(xué)歷、有經(jīng)驗，智商高、情商優(yōu)、外形好固然再好不過，但不具備這些條件，或者不全部具備這些條件，也不是什么可怕的事情，它不能成為我們不能取得良好成績的借口，因為所有這些都不是我們個人職業(yè)發(fā)展順利的全部必要條件，更不是充分條件。相反，上面提到的一些“失敗者”，實際上是各自都具備很多優(yōu)異條件，為什么他們會失敗呢?因為他們身上存在一些致命缺點。再看杜拉拉，各方面條件中等，反而步步取得成功，因為她具備那些“失敗者”身上不具備的許多優(yōu)異品質(zhì)，這些品質(zhì)綜合起來，她就成了一名優(yōu)秀的企業(yè)職員。企業(yè)內(nèi)部固然有各種復(fù)雜因素，各級領(lǐng)導(dǎo)者固然有不同的個性、喜好，但歸根結(jié)底企業(yè)的發(fā)展是需要人才的，就算有“硌瑟”的領(lǐng)導(dǎo)他也是需要下屬干活的，俗話說“是金子總會放光”，所以我們的道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、合作精神，這些綜合素質(zhì)的高低最終是決定我們進步速度、攀登高度的主要內(nèi)因。
那么杜拉拉到底有什么“三頭六臂”呢?首先，她沒有那些失敗者身上的“毛病”。她不象海倫那樣得過且過、不思進取，她渴望成功;她不象王薔那樣串聯(lián)同事跟領(lǐng)導(dǎo)(玫瑰)“干”，以卵擊石，她在有私心的領(lǐng)導(dǎo)面前也努力尋找“一致性”，力爭消除干擾，把工作做好;她不象玫瑰那樣“擁兵自重”，借機要挾領(lǐng)導(dǎo)(李斯特)甚至給領(lǐng)導(dǎo)挖坑，她艱苦努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，甚至受了委屈也不怨天尤人;她不象帕米拉那樣智商超群但刻薄對待下屬(麥琪)，她靠“智取”獲得同級部門(王宏、王偉、李文華等)的支持，并積極幫助、提攜下屬(海倫等)。其次，杜拉拉還具備很多出色的職業(yè)品質(zhì)。一是她工作非常細(xì)致，努力制訂完善的工作方案，細(xì)心研究工作細(xì)節(jié)，讓自己成為工作的專家能手，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作(廣州辦裝修)能高質(zhì)量完成;二是她能承擔(dān)高強度的工作壓力(上?？偛垦b修)，積極學(xué)習(xí)新知識、探索新領(lǐng)域(人事勞資)，很快對新工作內(nèi)容了如指掌，關(guān)鍵時刻能承擔(dān)重要責(zé)任，能抓住新的發(fā)展機會;三是她能聰明處理上下級(玫瑰)、跨級領(lǐng)導(dǎo)(李斯特、何好德)關(guān)系，靈活協(xié)調(diào)同級部門，避免阻力和干擾，努力獲得有利的支持和資源;四是她能團結(jié)、幫助下屬，有效地形成本部門合力，確保工作任務(wù)勝利完成;五是她不對個人利益斤斤計較，得失之間能較好地調(diào)節(jié)自身情緒，不影響后續(xù)的工作積極性。正是因為具備這些優(yōu)異素質(zhì)，同時沒有一些致命的毛病，所以杜拉拉在職業(yè)發(fā)展的早期和中期取得了相當(dāng)突出的成績。
當(dāng)然，要在職業(yè)生涯中獲得進一步發(fā)展，杜拉拉還需要從何好德、柯必得甚至李斯特身上學(xué)習(xí)更多的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，例如對下屬授權(quán)、平衡和協(xié)調(diào)下屬關(guān)系、發(fā)現(xiàn)和使用人才、加強經(jīng)濟分析、關(guān)心投入和產(chǎn)出等等，因為本書第一冊我還沒看完，本人IQ、EQ也屬有限，等以后研究明白了再向大家匯報。另外本書還涉及一些復(fù)雜的愛情故事，本人看得不太明白，并且也不屬于本文探討范圍，這里不細(xì)說。
書是讀了,學(xué)有所用才是真正的目的。反觀自己這么多年來,雖然沒有讀過《杜拉拉升職記》這類奇書，但其實一直是自覺地踐行“杜拉拉精神”的,努力領(lǐng)會、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，真誠對待每一位同事，用心做好每一項工作，調(diào)動全副身心寫好每一篇重要文稿，創(chuàng)新性地開辟和完善了許多新領(lǐng)域的工作，但和杜拉拉相比確實存在明顯差距，一是在IQ、EQ上明顯不足，難以做到像杜妹妹那樣遇誰誰喜歡、干啥啥成;二是畢竟上班十五年了,逐漸產(chǎn)生了海倫的思想。今后我將進一步深入研究《杜拉拉升職記》及其他管理知識，取其精華，去其糟粕，振奮精神，改進不足，不斷充實提高自己，努力發(fā)展自身技能，以更加扎實的態(tài)度為分公司貢獻(xiàn)力量。