換句話說，教主的創(chuàng)業(yè)決定根本不是精心計算出來的，而是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了冒險而冒險。這種玩法居然沒死，這似乎不能說明喬布斯的目光遠大，而只能說明他的運氣。而運氣，本來就是成功的必要條件。接下來小編在這里給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)心得與分享，希望對你有所幫助!
創(chuàng)業(yè)心得與分享1
資產(chǎn)從一萬到一百億的經(jīng)營智慧
臺北有一位建筑商，年輕時就以精明著稱于業(yè)內(nèi)。那時的他，雖然頗具商業(yè)頭腦，做事也成熟干練，但摸爬滾打許多 年，事業(yè)不僅沒有起色，最后還以破產(chǎn)告終。在那段失落而迷茫的日子里，他不斷地反思自己失敗的原因，想破腦殼 也找尋不到答案。論才智，論勤奮，論計謀，他都不遜于別人，為什么有人成功了，而他離成功越來越遠呢?
百無聊賴的時候，他來到街頭漫無目的地閑轉，路過一家書報亭，就買了一份報紙隨便翻看?？粗粗?，他的眼前豁然一亮，報紙上的一段話如電光石火般擊中他的心靈。后來，他以一萬元為本金，再戰(zhàn)商場。
這次，他的生意好像被施加了魔法，從雜質鋪到水泥廠，從包工頭到建筑商，一路順風順順水，合伙伙伴趨之若鶩。短短幾年內(nèi)，他的資產(chǎn)就突飛猛進到一億元，創(chuàng)造了一個商業(yè)神話。
有很多記者追問他東山再起的秘訣，他只透露四個字：只拿六分。又過了幾年，他的資產(chǎn)如滾雪般越來越大，達到 一百億元。有一次，他來到大學演講，期間不斷有學生提問，問他從一萬元變成一百億元到底有何秘訣。他笑著回答，因為我一直堅持少拿兩分。學生們聽得如墜云里霧里。
望著學生們渴望成功的眼神，他終于說出一段往事。他 說，當年在街頭看見一篇采訪李澤楷的文章，讀后很有感觸。記者問李澤楷：“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺 錢秘訣?”李澤楷說：“父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理?！庇浾叽篌@，不信。李澤楷又 說：“父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”
說到這里，他動情地說，這段采訪我看了不下一百遍，終于弄明白一個道理：做人最高的境界是厚道，所以精明的 最高境界也是厚道。細想一下就知道，李嘉誠總是讓別人多賺兩分，所以，每個人都知道和他合作會占便宜，就有更多 的人愿意和他合作。
如此一來，雖然他只拿六分，生意卻多了一百個，假如拿八分的話，一百個會變成五個。到底哪 個更賺呢?奧秘就在其中。我最初犯下的最大錯誤就是過于精明，總是千方百計地從對方身上多賺錢，以為賺得越多，就越成功，結果是，多賺了眼前，輸?shù)袅宋磥怼?/p>
演講結束后，他從包里掏出一張泛黃的報紙，正是報道李澤楷的那張，多年來，他一直珍藏著。報紙的空白處，有一 行毛筆書寫的小楷：七分合理，八分也可以，那我只拿六分。
這位建筑商就是臺北全盛房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長林正家。他說，這就是一百億的起點。
個人發(fā)展的可持續(xù)觀就是合作共贏。 小勝靠智，大勝靠德，厚積薄發(fā)，氣勢如虹。 只懂追逐利潤，是常人所為;更懂分享利潤，是超人所作。 人生百年，不可享盡世間所有榮華;惠及百人，能夠得到人間更多真愛。
當我讀完這篇房產(chǎn)人物傳記時我深刻反省自己，也警醒自己要做一個厚道而非精明的人。給別人借過時實際是在給自己修路，厚道的人，人生路總是很寬很長…厚德載物啊!
創(chuàng)業(yè)心得與分享2
沒錢到底怎么創(chuàng)業(yè)?
在高校教書，接觸不少大學生，眼下又一季大學畢業(yè)生走上了工作崗位，當然，每年畢業(yè)的學生都有幾家歡喜幾家愁，好的學生我就不多說了，憂的同學我想和大家聊聊。
關于找工作的事情，我可能會另外細說，這里我想針對一些想自己創(chuàng)業(yè)的同學說說。有不少想創(chuàng)業(yè)的同學家境不錯，父母親有一定的資金可以支持孩子創(chuàng)業(yè)，更多的是許多同學家里沒有任何資金支持，也想創(chuàng)業(yè)，那又怎么是好呢?
首先，我并不贊成大學生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我主張想創(chuàng)業(yè)的同學先找一份自己喜歡的工作，甚至就是自己想創(chuàng)業(yè)的公司類型，去這樣的公司親身體驗一番，把公司運作的各個環(huán)節(jié)搞清楚，把公司贏利賺錢的門道摸清楚，然后再去做自己的公司?？墒?，有同學說，老師，我要找到這樣的好公司工作，我就不創(chuàng)業(yè)了。這話不是很對，想創(chuàng)業(yè)的同學，你千萬不要把創(chuàng)業(yè)當作為自己找份工作才創(chuàng)業(yè)的，這樣十有八九是做不好的。創(chuàng)業(yè)就是要創(chuàng)造自己的一份事業(yè)，要開拓自己的一片天地。
那么，沒錢到底怎么創(chuàng)業(yè)呢?
其實，不僅僅是大學生沒錢也能創(chuàng)業(yè)，商界從來不缺的就是沒錢還能賺錢的“空手道”，“空手道”一直是商界經(jīng)營的最高手段，也是經(jīng)商做公司的最高境界。
提起空手道，有人馬上就想到騙、想到詐，把它看成是毒蛇猛獸;有的人一講到空手道，心里就反感、就討厭、就排斥、就拒絕。
什么是空手道?空手道通俗的說法就是：白手創(chuàng)業(yè)、零資本創(chuàng)業(yè)、白手打天下，以小博大、四兩撥千斤。
用科學的語言來描述，就是通過獨特的創(chuàng)意、精心的策劃、完美的操作、具體的實施，在法律和道德規(guī)范的范圍之內(nèi)，巧借別人的人力、物力、財力，來賺錢的商業(yè)運作模式。
空手套白狼有什么不好?空手能套到白狼，這不是本事嗎?我認為，在法律規(guī)范的范圍內(nèi)，如果誰有本事，把別人的錢弄到自己的口袋，讓別地區(qū)的錢流到自己的地區(qū)，把外國佬的錢挪到中國來，這才叫本事，這才叫真心英雄。
“空手道”有什么不好?綜觀商業(yè)發(fā)展史，許多商賈巨富，開始的時候都是“空軍”。這些身無分文的窮光蛋，到底是怎樣發(fā)起來的?你只要去看看他的自傳就知道了，他們就是靠玩空手道起家的。其實，空手道是商業(yè)的最高境界?！翱帐值馈笔且婚T高深的學問。我認為，它屬于社會科學類，哈佛大學絕對學不到?，F(xiàn)在我們中國空手道行業(yè)人才奇缺，事情往往就是這樣，哪一行干的人少，哪一行就賺錢。我們中國沒有本錢想創(chuàng)業(yè)的人實在是太多了，空手道太有價值、太有用了，他們太需要學習空手道的技巧了。
這里講“空手道”，不是叫大家去騙、去詐，而是叫大家在法律規(guī)范的范圍內(nèi)，去組合資源、白手創(chuàng)業(yè)。這一點是底線和原則。其實，“空手道”和“空手盜”，僅一字之差，而意義卻完全不同。首先要有良好的道德意識、法律意識，就是說要遵紀守法，做個良民，否則的話，你坑蒙拐騙、去騙去詐，你就要倒霉，就要翻船。
你可以花10年、20年、30年時間，自己在黑暗中慢慢地摸索，但我告訴你：最聰明的辦法，就是站在巨人的肩膀上蹬高望遠，踏著成功者的腳步走，用最短的時間學習頂尖高手的成功經(jīng)驗。只要你看懂了這些高手們“迷蹤拳”里面的一招一式，你就能在自己的創(chuàng)業(yè)過程中，舉一反三、觸類旁通，無往而不勝。
因此，在這里我們不妨把當今空手道大師和柔道高手的一些操作秘訣，在這里來個暴光;把自己在創(chuàng)業(yè)過程中，運用的一些手法和成功經(jīng)驗毫無保留地分享給大家，希望能給那些沒有本錢想創(chuàng)業(yè)的朋友一點幫助。
第一招：借天下之勢，發(fā)天下大財。
俗話說得好：借力發(fā)力不費力。懂得借力發(fā)力的人，就能夠以小博大，以弱勝強，以柔克剛，就能夠四兩撥千斤。
三國時，有一天，周俞對諸葛亮說：你3天之內(nèi)，給我打造10萬支箭來。諸葛亮滿口答應。3天要打造10萬支箭，這是根本不可能的事情。但諸葛亮為什么又答應了呢?諸葛亮自有辦法。當時要打造10萬支箭，就是有錢、有材料，時間也來不及。怎么辦?打造不出可以借嘛!向誰借?那當然只有曹操。曹操會借嗎?他會借箭給你來殺他嗎?辦法總比困難多，沒有做不到、只有想不到。諸葛亮想到了。他怎么向曹操借呢?
在一個大霧蒙蒙的早上，諸葛亮派出幾千艘木船，千帆齊發(fā)，船上扎滿了稻草，當船駛到河中央的時候，敲鑼打鼓，鞭炮齊鳴，殺聲震天，佯裝攻打曹營的樣子。曹操站在城墻上一看，江面上朦朦朧朧地有很多船只向他駛來，曹操以為周俞真得要攻城了，于是，就命令所有的弓箭手萬箭齊發(fā)，結果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個時辰，諸葛亮就滿載而歸，收到曹操送來的10多萬支箭。這就是歷史上著名的“草船借箭”的故事。
還有一個國外的故事。英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，里面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結果一算，搬運費要幾百萬，根本就沒有這么多錢。怎么辦?有一個高人，向館長出了一個點子，結果只花了幾千塊錢就解決了問題。
圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎么還呢?大家給我還到新館來。就這樣，圖書館借用大家的力量搬了一次家。
從這2個案例里面，我們就可以領略到借的魅力。因此，一個借字，天地廣闊，大有文章可做。
這么一說，創(chuàng)業(yè)沒有錢，怎么辦?沒有關系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老板借;沒有技術，沒有人才，沒有經(jīng)驗，怎么辦?沒有關系，你可以向科研機構、大專院校借;你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用，你可以跟他們搞聯(lián)盟、搞合作;你開始創(chuàng)業(yè)，名不見經(jīng)傳，沒有名氣怎么辦?沒關系，你可以借品牌之名、借名人之氣，揚你之美名。你還可以借勞力、借地盤、借設備、借名氣等為我所用。總之，一個借字，天地廣闊，大有作為。
有人還是要問，老師，創(chuàng)業(yè)沒有本錢，到底怎么借錢呢?
一談到借錢，有的人就害怕。怕什么?怕付利息，怕虧不起、還不起。有的人說：“我這個人借了別人的錢，就吃不香、睡不著，整天壓在心里很難過”。一個人要創(chuàng)業(yè)、要發(fā)展，就要敢借錢。商場上有句話叫做：會花錢的，花別人的錢;不會花錢的，花自己的錢。
著名實業(yè)家馬勝利曾經(jīng)說：只要能借錢生錢，我閻王老子的錢都敢借。有的朋友說：我也知道創(chuàng)業(yè)沒本錢要借，但是，我借不到，不知向誰借、怎樣借。如何借錢?
(1)有個說法。
凡事都在一種說法。俗話說：“話有三說，巧說為妙”;“一句話說得別人笑，一句話說得別人跳”，說得不到位就借不到。
比如，你對鄰居說：“我家有一盆花，你幫我修剪一下吧!”對方一定會讓你滾到一邊去，“哼，要我給你賣體力，沒門!”但如果你換一種說法：“我發(fā)現(xiàn)你家的花修剪得特別漂亮，你在這方面造詣很高。哎，我家有一盆花，你能不能教教我，看怎么剪才漂亮?”對方一定就會高高興興地幫你剪花了。
大家聽過“和尚買梳”的故事沒有?大家一聽到這個故事，一定會覺得好笑，因為和尚沒有頭發(fā)，他要梳子干什么?我要告訴大家一個道理，凡事都在一種說法，只要說法到位，一切都好辦。
故事說的是，有3個賣梳子的人，他們都向和尚推銷梳子，結果說法不同，賣出的梳子多少也不同。
第一個賣梳的人，找到和尚說：“大師啊，你買把梳子吧!”和尚一聽，說：“我沒頭發(fā)要梳子干什么?”他說：“你雖然沒頭發(fā)，但可以用它來刮刮頭皮，撓撓癢，既舒服又疏通經(jīng)絡，經(jīng)常梳也是種鍛煉，腦子清醒，背經(jīng)文記性好啊?！焙蜕幸宦?，心想：買把梳子有這么多好處，反正不貴就買一把吧。
第二個賣梳的人，找到和尚說：“大師啊，買把梳子吧!”和尚說：“我沒頭發(fā)要梳子干什么?”他說：“梳子不僅可以鍛煉身體，清醒頭腦，而且你在拜佛的時候，梳梳頭表示修整儀容，表示你對佛的尊重，如果讓你的弟子在每天朝拜佛祖的時候刮刮頭皮，表示眾弟子對佛的虔誠，更表示你大師對佛的一片深情厚誼?！焙蜕幸幌耄瑢ρ?于是就給他的10個弟子每人買了一把。
第三個賣梳的人，找到和尚說：“大師啊，你買把梳子吧!”和尚說：“我沒頭發(fā)要梳子干什么?”他說：“你雖然沒有頭發(fā)，但到你廟里燒香拜佛的信徒很多，假如你買把梳子送給他們，讓他們清醒清醒頭腦，看破世間的一切利益得失、恩恩怨怨，向佛的境界靠攏，這樣做表示了佛祖你大慈大悲的心腸，普渡眾生的心愿，那真是功得無量呀!由此，你廟里的香火也會越來越旺?！焙蜕幸宦牐械览?馬上說：“我買1000把?！?/p>
這個故事說明，世上的事沒有做不到、只有想不到;事在人為，辦法總比困難多。小辦法小收獲，大辦法大收獲!
(2)要有信譽。
俗話說：有借有還，再借不難。如果你是個借了不還，借了就賴，借了就虧，“肉包子打狗有去無回”的人，誰敢借錢給你，誰借你誰倒霉。
一個人信譽不好，就要付出很大的成本。比如，有些事如果有信譽的話，就是一很簡單的事，就不需要訂這個協(xié)議、那個協(xié)議。如果不信任你，就會搞得很復雜，就要防這防那，搞出很多條條框框，成本就很大。
(3)雙方有利。
當然，親朋好友不一定要你的“利”，但我們要有一種感恩的心，要懂得知恩圖報，不能過河拆橋。你在困難的時候，別人幫了你，你一定要感謝別人，要給別人一定的回報。成功的人一般都是懂得感恩的人。
做生意更是這樣，大家都要有利。你想賺，別人也想賺，但你把別人的利潤全搞掉了，誰都不愿跟你合作。朋友也是這樣，第一次吃了虧，可以;第二次可以，第三次別人就不會再理你了。
現(xiàn)在的銀行都是商業(yè)性銀行，都是為賺錢，都是在做生意，只不過銀行是做錢賺錢的生意。只要有利可圖，有個安全感，有個說法，他能不借你嗎?他不借，他靠什么吃飯?你借得越多，他就賺得越多，他就越高興。你有信譽，他能賺到錢，他還會找你來借他的錢。
我們再看看，商界高手們是怎樣借錢的。
在中國航運史上，有2位“船王”都是靠“借錢買船”發(fā)家的。一個是香港船王包玉剛。他開始創(chuàng)業(yè)的時候，就是向朋友借的錢。他借錢先買了一條破船，然后，用這條船去銀行抵押貸款，貸來了款，再買第二條船。然后，再用第二條船作抵押，去買第三條船。他就是采取這種“抵押貸款”的辦法，滾動發(fā)展起來的。
有一次，他竟兩手空空，讓著名的匯豐銀行為他買來了一艘嶄新的輪船。他是怎樣操作的呢?我們來聽聽他的說法。他跑到銀行，找到信貸部主任說：“主任，我在日本訂購了一艘新船，價格是100萬，同時，我又在日本的一家貨運公司簽訂了一份租船協(xié)議，每年租金是75萬，我想請貴行支持一下，能不能給我貸款?”
信貸部主任說：“你這個點子不錯，但你要有擔保?！彼f：“可以，我用信用狀擔保。”什么是信用狀?就是“貨運公司”從他銀行開出的信用證明。很快，包玉剛到日本拿來了信用狀，銀行就同意了給他貸款。你看，船都沒有造，錢就給他了。你會問：為什么銀行會給他貸款?我們來分析一下：
如銀行給他100萬造這條船，每年就有75萬的租金，不需2年，他就可以還清100萬的貸款;
銀行肯定擔心，怕他有錢不還，或有情況還不了錢。這沒關系，因為銀行這里有貨運公司的“信用狀”擔保，這家公司很守信用，如他不給錢，銀行可以找這家貨運公司，安全不成問題。所以，銀行就敢貸給他。這就是他的說法，這里就有他的信用。如果你借了，又還了，今后別人才敢跟你打交道。
還有，包玉剛賺到一筆錢，不是像有些小財主那樣，存起來，這樣發(fā)展太慢，而是拿他繼續(xù)擴大規(guī)模。有規(guī)模才有效益，這樣才能做大做強。他就是用這種“滾動式”的“抵押貸款”經(jīng)營法，在大洋里越滾越大，成為世界航運之首。
這套方法很管用。我套用這種方法，曾以“國有民營”的方式，承包過一家飯店，這家飯店的年租金是60萬元。當時，我剛從機關下海，通過關系，找了3家國營企事業(yè)單位，給他們簽訂了“定點消費協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定：他單位在我飯店，每年必須消費多少錢以上，我每年給他10%的返還。我記得，3家單位每年會議、吃住消費等加起來，大概是100萬元。然后，我拿著3家的合同和一家較大的、信用較好單位的擔保書，到工行貸款。再加上：“我是下海干部，你們和政府部門要支持”的說法，貸款很快就搞定了。這里的問題是：你能不能找到這樣的客戶，他們會不會為你擔保，這就要看你平時的為人做人了。
香港還有一個船王叫虞洽卿，也是靠借銀行貸款起家的。他的訣竅是買舊船進行“包裝”，再向銀行抵押，得到貸款后，又買舊船“包裝”再抵押。這樣循環(huán)往復，資本就越滾越大。據(jù)說，他買一條舊船一般價格是5-10萬元，修理配件、油漆一新后，到銀行可貸款15-20萬。就這樣，他也用這種辦法，滾成了一個“百萬富翁”。
他這種貸款辦法，比前面的辦法又進了一步。從這里我們可以看到：
和上面不同的是：一個進行了“包裝”，一個沒有“包裝”。東西就是這樣，一“包裝”身價就上升，包不包裝價值大不一樣?，F(xiàn)在什么都講究“包裝”。俗話說：人靠衣裝，佛靠金裝。一個臉上不發(fā)光的人，永遠成為不了一顆星。包不包裝，給別人的感覺效果完全不一樣。二者相同的是“滾動”發(fā)展，只有滾動才能大發(fā)展。
我有朋友也用這種“包裝滾動”的方法，搞過2年房地產(chǎn)買賣，發(fā)了一筆可觀的財，這里可以告訴大家。
方法是這樣的：先買便宜的、有升值潛力的舊房子，進行“包裝”或改變用途，再打廣告找買主脫手。
好多年前，朋友看中了一棟房子，這棟房子破破爛爛的，房主賣了幾年都沒賣出去。朋友一看大有搞頭。首先，他了解到菜市場馬上就要搬過來，這里必然熱鬧，一熱鬧房子就要升值。第二，這棟房子緊靠菜市場，臨街面有20米長，現(xiàn)在雖是個大門，但可改成4個店面，這樣不就升值了嗎?而這些房東不知道，看不懂，蒙在鼓里，沒有這個眼光、創(chuàng)意，也沒有這個信息。這一切朋友看在眼里，喜在心上。后來，朋友以很低的價格買了下來。馬上把臨街面的大門圍墻改成店面，安裝上卷閘門。房主一看我朋友這樣搞就后悔了，原房東要求出錢買回自己的房子，并讓我朋友賺2萬塊錢，我那朋友怎么可能同意呢。然后，他按照自己的設想，繼續(xù)改造裝飾了一下，在外墻上涂上涂料，院子里栽上花草樹木，房里布置上家具，貼上畫，遮蓋一些缺陷，經(jīng)過這樣一番布置，一下子使這棟房子大變樣，變成了嶄新的，非常漂亮的房子，可以說是人見人愛，自己都有點有舍不得了。這樣房子迅速升值，賣起來也好買多了。朋友沒有馬上賣這棟房子，而是以門面房出租了，利潤有多可觀，誰都會想象的。不僅如此，我朋友因此嘗到了甜頭，且按照他這種模式一年搞了好幾棟這樣的房子，買完這棟賣那棟，如此循環(huán)，滾動發(fā)展，越搞越有經(jīng)驗，越搞越賺錢。后來，也有些人看到他這樣搞，就“跟風”。朋友一看，搞的人多了，他就不再搞了，且后來房產(chǎn)市場調空政策出臺，這中模式基本就沒多少作用了。
各位年輕朋友，明白其中的一些道理了么?不過，還是要說點潑冷水的話，創(chuàng)業(yè)要量力而行，不要做超出自己能力范圍的事情。且創(chuàng)業(yè)也不是大學生唯一的生路，最好的出路還是找一份好工作。
創(chuàng)業(yè)心得與分享3
創(chuàng)業(yè)結束后三年，我當員工的心得
我一直都覺得我創(chuàng)業(yè)失敗是一場壯游也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之后，才慢慢了解的：
一、不重要的觀察心得：
1、能力與知識上，創(chuàng)業(yè)每三個月就會level up, 當員工是平均每13個月level up.
2、創(chuàng)業(yè)每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
3、創(chuàng)業(yè)每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
4、創(chuàng)業(yè)看書的心得常常是“不是只有我這樣想的”,當員工看書心得開始會出現(xiàn)“那我現(xiàn)在的狀況是…?”的聲音。
5、創(chuàng)業(yè)賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業(yè)都是這樣起頭的，當員工后開始計較別的公司offer比較好靠爸自己下午茶吃不好。
6、創(chuàng)業(yè)常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
7、創(chuàng)業(yè)自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數(shù)。
8、創(chuàng)業(yè)知道自己沒有后路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
9、創(chuàng)業(yè)開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常?？吹綍腥诉M入自動導航模式。
二、最重要的領悟(認真)：
1、原來沒當過員工，就從來不知道怎么與員工溝通。
2、要學會享受“醍醐罐頂”的美，那比射了還爽。(說真的)
3、做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
4、老板與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
5、人才很重要，idea不重要。
6、執(zhí)行很重要，idea不重要。
7、趨勢很重要，趕流行不重要。
8、Pivot與Lean兩個字不是只有創(chuàng)業(yè)家才要會，當員工的若能理解，心態(tài)會健康很多。
9、一直想一直鉆很重要，企劃與Microsoft Project不重要。
10、偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節(jié)會帶給我們很多洞見。
11、哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業(yè)能力培養(yǎng)的基石。
12、書到用時方恨少，唯有自己回頭發(fā)現(xiàn)原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
13、錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
14、投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
15、創(chuàng)業(yè)不能全靠熱情死命往前沖，往往“穩(wěn)健”兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道個中奧秘。
16、下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據(jù)，自己要懂得謙遜與授權。
17、權力是一種責任，不是一種態(tài)度。 就算你是歐巴馬，你也什么都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現(xiàn)。
18、珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
19、人生很長，“I am too old for this”這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
20、薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。(組織要的是什么?我們真的都要好好想想)
21、“做就對了”“不要抱怨”,這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創(chuàng)業(yè)還是當員工時，記得要常對自己這么說，因為說久了，你就會發(fā)現(xiàn)他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
22、錯了就承認，沒什么大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
23、常常跟他人聊些天南地北會很有收獲的，尤其是一些個性或是專業(yè)上跟你離很遠的人。埋頭苦干是一招，但是只適用于天才。集體智慧沒那么高招，但是他simply works!
24、不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
25、人生一塊圓餅圖，里面越多顏色，你越適合創(chuàng)業(yè)。
26、要喜歡自己，不要覺得自己哪里哪里的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鏈到一個極致。 人性的缺點在十八歲之后就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
27、公私分明，但是不要當個混蛋。
28、單刀直入，但不要當個混蛋。
29、跟團隊合作，別當自干王。
30、經(jīng)營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優(yōu)秀人才這件事。
31、各種規(guī)模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
32、為什么很重要，即便你不一定會被告知為什么，但是一定要對為什么有一番自己的見解。
33、拉高標準，永遠是對的。
34、每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩(wěn)健。
35、人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
36、如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老板其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
37、我們都是儒家文化的延伸，別硬干要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鉆石，就看你愿不愿意用。
38、自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
三、我的大改變：
1、現(xiàn)在知道搞出好東西，比快速搞出東西重要。
2、說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。(但我猜現(xiàn)在只是比較沒那么夸張而已)
3、事情不要做多，要做好。
4、懂得“再想想”的藝術了，也不是一直沖就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發(fā)現(xiàn)。
5、了解“一種米養(yǎng)百種人”這句話其實并不負面，他的真義是“你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣”
6、了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業(yè)的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業(yè)。
7、了解“準備”的重要性不下于“執(zhí)行”.
8、懂得謙虛，并且在需要表現(xiàn)的時候勇于表現(xiàn)。
9、懂得看事情背后的結構，懂得看話語背后的期待，懂得聽暗示，懂得“話說得深情流露得真”是怎么一會兒事。(特別感謝蛋堡同學!)
10、懂得“偷學”了，尤其是那些看起來沒什么的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
11、懂得些“尺度”了，但還是會有過熱傾向就是了。
12、懂得“殺機焉用牛刀”與不要“小孩子玩大車”了。
13、懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收獲。
14、懂得創(chuàng)業(yè)失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
四、沒變的我：
1、還是沒辦法開會的時候停下來讓大家想事情，那一種“想要繼續(xù)下去”的偏執(zhí)還是在。
2、還是沒辦法不定期的心情不好。
3、還是喜歡喝“甜甜的東西”.
4、還是特愛想一些有的沒有的idea,但是現(xiàn)在知道要存檔要仔細想，不是馬上開干。
5、依然在我有興趣的領域，會high到一個旁人覺得奇怪的地步。
6、依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什么錢 sigh…
7、還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
8、還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。(可容忍范圍非常之低)
9、還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情 .
10、還是對于改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
11、還是很雞婆。太愛問“還好嗎你?”,或是說“我來”.
12、還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。(很沒大沒小)
13、還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現(xiàn)在我現(xiàn)在會去抽煙，不是翻桌 .
14、依然不懂得用些專業(yè)的字簡報，我的style就是很口語我改不了啊!
15、依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚。
五、總之：
人生不管在做什么，都是一場壯游，處處都有他媽的大收獲!
創(chuàng)業(yè)心得與分享4
創(chuàng)業(yè)成功的三個前提
文/理查德·布蘭森
最近，我在我的家鄉(xiāng)牛津郡舉辦了一年一度的《星期日泰晤士報》100個重要事件的活動。論壇上匯聚了一百家發(fā)展迅速的英國私有企業(yè)的領導人、很多大型企業(yè)的領導者、一些來自南非約翰內(nèi)斯堡布蘭森中心的創(chuàng)業(yè)者，另外，還有維珍資助的英國政府創(chuàng)業(yè)貸款項目的負責人。我們彼此分享著關于成功和創(chuàng)新的故事。
在我看來，要想讓自己創(chuàng)業(yè)成功而且有創(chuàng)新，必須注意以下三點：
化繁為簡
能夠改善人們生活的想法是最好最成功的。有這樣想法的創(chuàng)始人通常經(jīng)歷過挫折，從而有一個簡單的計劃，專注于一項產(chǎn)品或者服務。
Ella's Kitchen的創(chuàng)始人Paul Lindley就是因為女兒不吃飯，才開始了他現(xiàn)在的這項事業(yè)。他想為女兒，也為其他孩子和他們的父母創(chuàng)造一個產(chǎn)品，使得就餐時光不再無趣。Paul設計了一個具有創(chuàng)造性的產(chǎn)品—一個色彩斑斕的用來裝食物的消毒袋子。這個產(chǎn)品贏得了無數(shù)父母和兒童的喜愛，并讓英國市場的領導者，如亨氏和Hipp Organic措手不及，因為它們?nèi)耘f使用過時的玻璃瓶。如今，Ella's Kitchen已經(jīng)占據(jù)了英國市場19%的份額，并且市面上到處充斥著山寨產(chǎn)品。
正如Paul自己所說的，他真的很熱愛這份工作。他的成功秘訣就是，不僅解決自己的難題，還幫助其他家庭解決問題，從而成就一番事業(yè)。
萬事開頭難
首次創(chuàng)業(yè)幾乎沒有成功的。如何客觀看待失敗，是衡量一個剛剛創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的標尺。因為，具有建設性的設想常常是在企業(yè)瀕臨倒閉時想出來的。在美國，在確定投資前，大多數(shù)投資人都會關注創(chuàng)業(yè)者過去的經(jīng)歷。并不是因為他們擔心創(chuàng)業(yè)者的過往，而是因為他們想要看看這個人是否能夠經(jīng)受得住困難的打擊。如果想要長期從事這一行，能屈能伸，是一名創(chuàng)業(yè)者必備的素質之一。
在南非約翰內(nèi)斯堡，和運營布蘭森中心的團隊聊天，我深深地被Dylan Jonsson的故事所吸引，因為他的故事恰恰印證了創(chuàng)業(yè)者臥薪嘗膽的道理。Dylan是一名技藝精湛的廚師。早些年，他開辦了一家餐館，后來因為經(jīng)營不善破產(chǎn)了。然而，他又開始了第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦A Thyme to Dine.這是一家與眾不同的餐廳，在經(jīng)營餐飲業(yè)務的同時，還售賣4種不同香料的巧克力。不管當初看到自己的餐館倒閉有多傷心，Dylan詮釋了什么是成功之路。如今，他的一些調味汁和飲料沖劑已經(jīng)被兩家南非的連鎖店采用。他正打算把他的成功推廣到全球。
你幸福嗎
如果你不喜歡當一名創(chuàng)業(yè)者，那你就入錯行了。每天早上，你迫不及待地想要工作，而且也很享受工作，那你就距離成功不遠了。你將創(chuàng)造一個積極向上的氛圍，你的事業(yè)也將欣欣向榮。
Keith Bete是布蘭森中心的企業(yè)家，他很好地詮釋了這個態(tài)度。他是非洲一位著名的人道主義者，在Ubuntu創(chuàng)立了Ubuntuism 服裝公司，他的目的是建立一個和平繁榮的社區(qū)。在那里，大家有福同享，互相尊重。他的激情和熱情極富有感染力，每個遇見他的人都想要買一件他賣的T恤，并且樂意去了解他的公司。
以上這三個特點是否對于你的創(chuàng)業(yè)過程有所幫助?如果你基本上能做到這些，那你就可以信心十足地去迎接未來的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)心得與分享5
十年創(chuàng)業(yè)一封信
親愛的外甥：
聽說你準備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應該告訴你一些事情，無論誰失敗都是一個悲劇。當然，如果有人將其當成喜劇看，那幺在某種時候就可能重蹈覆轍。
1、如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)!偶爾去下教老院就行了，不必注冊公司。
2、需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘惑。
3、如果你對政策的解析與電視、報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)，很明顯你沒有獨立思考的能力。
4、人脈不是指那些行長、局長、處長、科長。人脈是你一切可以調用的關系與資源，人是一切要素的載體。
5、關于退路：置于死地酌基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望而卻步的事。考慮下家庭吧。
6、關于資源的調配：資源應集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應該通通加以利用。資源永遠是多多益善，切記資源不要分散、無效和浪費。
7、不要進入不熟的行業(yè)。
8、盡量使用成熟的技術。新技術有很多不確定性。
9、關于父母的因素：最了解你的也許是彌的籠母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當?shù)臅r候要會說不!如果你是個孝子，還要研究下怎么說不!
10、來自妻子的因索：如果有老婆，你碰到的問題是兩個家庭的問題;如果沒有，那就是你的問題。
11、有大量的重大工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。
12、能夠堅持，你面對的不會是一帆風順。
13、心如止水：如果這個世界還時不時地帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)，因為你閱歷不夠!
14、接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝的機遇。
15、按預算的125%準備資金。創(chuàng)業(yè)開始后，會有許多超出預算的地方。
16、自信和魄力：如果你自己都不相信自己，還會有誰相信你?有時候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決_心與魄力。輸要輸?shù)孟裼⑿?，死要死得像烈士，做好這個準備!
17、速度、連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力，
18、戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求。要有清晰的思路。
19、關于人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。
20、合伙的生意不好做，一家獨撐的壓力又非常大。如今這個社會，做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要設立相互的約束機制，涉及到了錢，什幺事情都有可能。
21、遇上初次做生意的人要慎重考慮。他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變盛團隊中的定時炸彈。
22、一個壞的回隊能把一個好的主意運作得一塌糊涂。所以看著辦吧!
23、善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記得我們打麻將時常說的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要時要有壯士斷腕的氣度!
24、要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。
25、創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之后才開火微飯。
《勇敢的心》《與慚磺島的家書》都是很好的片子。創(chuàng)業(yè)永遠都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣!
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